Autodiagnóstico empresarial
Business Coaching que empieza por la verdad de tu negocio
Antes de hablar de soluciones, necesitas saber dónde duele. Marca cada punto que reconozcas en tu empresa. El resultado te dirá si estamos preparados para trabajar juntos.
¿Cuántos de estos problemas reconoces?
- Facturas al mes siguiente, pero no sabes si ganas dinero de verdad
- Tu equipo trabaja mucho, pero los resultados no escalan
- Llevas dos años sin subir precios porque temes perder clientes
- Dependes de uno o dos clientes grandes para sobrevivir
- Sientes que tu negocio te dirige a ti, no al revés
- No tienes un plan trimestral escrito y revisado
- Delegas tareas, pero acabas rehaciéndolas tú
"Llegué pensando que necesitaba marketing. Lo que necesitaba era dejar de regalar mi tiempo. En tres meses subí un 22% la facturación sin un solo cliente nuevo."
— Responsable de ingeniería industrial, Getxo"Me obligó a mirar los números que llevaba años evitando. Duro al principio, liberador después."
— Fundadora de estudio de diseño, Bilbao"Cada sesión terminaba con una tarea concreta. Nada de frases motivacionales vacías."
— Director de operaciones, sector alimentario¿Este servicio encaja contigo?
No trabajo con cualquier empresa. Estas son las condiciones que necesito para que el coaching funcione de verdad.
Compromiso real, no curiosidad pasajera
El coaching requiere que actúes entre sesiones. Si buscas alguien que te diga lo que quieres oír, este no es tu sitio.
Facturación mínima de 120.000 € anuales
Necesitas una base de negocio real sobre la que construir. Los proyectos en fase de idea requieren otro tipo de apoyo.
Disponibilidad de 90 minutos semanales
Una sesión de 60 minutos más 30 minutos de trabajo autónomo. Sin eso, los avances se diluyen.
Apertura a cuestionar tus propias decisiones
Muchos bloqueos vienen de hábitos del fundador. Si no estás dispuesto a revisarlos, el proceso se estanca.
Metodología de trabajo
Tres áreas de intervención. Cada empresa entra por donde más le duele y avanza a su ritmo.
Claridad financiera
- Revisión de márgenes reales por línea de negocio
- Mapa de costes ocultos y fugas de rentabilidad
- Definición de precio mínimo viable por servicio
- Cuadro de mando mensual con cinco indicadores clave
Estructura operativa
- Diagnóstico de cuellos de botella en producción o entrega
- Diseño de roles claros y delegación efectiva
- Protocolos de decisión para el equipo
- Reuniones semanales con formato y duración fijos
Visión estratégica
- Plan trimestral con objetivos medibles
- Análisis de concentración de clientes y riesgo
- Exploración de nuevas líneas con test de demanda
- Revisión de posicionamiento y propuesta de valor
Cómo llegué a hacer esto
Dirigí una empresa de servicios durante once años en Bilbao. Crecimos rápido, contratamos mal, perdimos el control de los números y casi cerramos. Lo que me sacó del agujero no fue un curso online: fue alguien externo que me hizo las preguntas que yo no quería hacerme.
Desde 2018 acompaño a propietarios de pymes que están en ese punto. No vendo motivación. Vendo estructura, datos y conversaciones incómodas que producen resultados concretos.
Trabajo con un máximo de seis empresas a la vez. Eso me permite conocer cada negocio con profundidad suficiente para que las sesiones no sean genéricas.
Tres rutas según tu situación
No hay un programa único. Elige la entrada que mejor describa dónde estás ahora.
Ruta de emergencia
Tu negocio pierde dinero o estás a punto de tomar una decisión irreversible. Trabajamos en sprints de dos semanas con sesiones de 90 minutos. El objetivo es estabilizar antes de planificar.
Duración habitual: 6 a 8 semanas.
IntensivoRuta de crecimiento
Facturas, pero no escalas. Hay equipo, hay clientes, pero falta sistema. Sesiones semanales durante tres meses con revisión de indicadores cada quince días.
Duración habitual: 12 semanas.
EstructuralRuta de consolidación
Tu empresa funciona, pero quieres depender menos de ti. Trabajamos la delegación real, la visión a dos años y la preparación para un cambio de escala.
Duración habitual: 5 a 6 meses, sesiones quincenales.
Estratégico
Caso real: taller de mecanizado en Barakaldo
Cuando empezamos, el propietario trabajaba 14 horas al día y su margen neto era del 4%. Revisamos la estructura de precios y descubrimos que dos de sus cinco servicios generaban pérdidas que los otros tres compensaban.
Eliminó esos dos servicios, renegoció tarifas con sus tres clientes principales y contrató un responsable de taller. Seis meses después, trabajaba 9 horas al día.
¿Listo para una primera conversación?
La consulta inicial dura 30 minutos, es gratuita y no compromete a nada. Sirve para que yo entienda tu situación y tú decidas si mi forma de trabajar te encaja.
- Sin presentaciones comerciales ni diapositivas
- Hablamos de tu negocio, no del mío
- Al final sabrás si tiene sentido seguir o no
También puedes contactar directamente:
Arroyo Sara, 7, 48001 Bilbao, Basque Country, Spain